BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:https://github.com/derhansen/sf_event_mgt METHOD:PUBLISH BEGIN:VEVENT UID:6345-2366@fb-wi.gi.de CLASS: PUBLIC SUMMARY:„Neues Arbeiten in Projekten – Teamarbeit neu interpretiert“ DESCRIPTION:Ausgangslage\n\nDas Arbeiten in verschiedensten Projektformaten hat sich in nahezu allen Feldern der Wissensarbeit etabliert, um der zuneh menden Komplexität bei der Erarbeitung von Lösungen gerecht zu werden. Agil e und hybride Vorgehensmodelle bzw. Organisationsansätze haben sich in vers chiedensten Ausprägungen in der Projektarbeit etabliert und zum Mindset-Shi ft von der Ergebnis- zur Lösungsorientierung beigetragen. Agile Muster werd en dabei von der Projektebene auf die Unternehmensebenen skaliert und führe n zu neuen Governance-Strukturen und -prozessen sowie Führungsverständnisse n(u.a. Agile Leadership). Die Weiterentwicklung der Projektarbeit selbst un d vor allem neue Wege des Zusammenarbeitens in Projektteams scheinen heute aus dem Blickfeld der Forschung zu geraten. Daher ist es an der Zeit, die S trukturen der agierenden Teams wieder ins Blickfeld zu rücken. \n\nDie Arbe it in Projekten hat sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Die Flex ibilisierung von Wissensarbeit hinsichtlich Raum, Zeit und Arbeitsform wurd e während der Pandemie gewollt forciert und hat den agierenden Individuen i mmer neue Freiheiten gewährt, die zu erweiterten und neuen Möglichkeiten de s mobilen Arbeitens (z.B. Home Office, Coworking, Arbeitsnomadentum, Workat ion etc.) geführt haben. In der Folge sind damit auch die Wünsche und Anspr üche des Individuums immer mehr in den Mittelpunkt gerückt und die Kultur d es Ermöglichens wird zum Führungsziel. Der War-for-Talents im IT-Sektor hat sein Übriges dazu beigetragen, dass Individualwünsche akzeptiert werden () . Das Projektteam selbst und die Kooperation in und zwischen Teams haben si ch mit der Digitalisierung stark verändert. Selbstregulierende Prozesse in den Teams gewinnen an Bedeutung. Virtualisierung führt zu neuen Formaten un d Ritualen in Projekten. KI-basierte Tools werden zum neuen Hilfsmittel bis hin zum Co-Piloten bei Entwicklungsarbeiten. Der Faktor Mensch scheint aus gehebelt zu werden und die Gefahr der weiteren Isolierung der Teammitgliede r ist real.\n\nWie wird sich das Arbeiten in Projektteams in einer veränder ten und zunehmend von neuen KI-Tools geprägten Arbeitswelt weiterentwickeln ? Wie kann Teamarbeit neu interpretiert und vor allem gestaltet werden? Die se Fragen aus Sicht von Wissenschaft und Praxis zu vertiefen und Lösungen z u diskutieren bildet den Themenschwerpunkt der PVM 2024 mit dem Leitthema N eues Arbeiten in Projekten – Teamarbeit neu interpretiert.;\n\nZiele der Fa chtagung\n\nZiel der Veranstaltung ist es, einerseits einem Fachpublikum fu ndierte Ansätze aus der Wissenschaft mit Erfahrungen zu deren Anwendung in der Praxis vorzustellen und anderseits für die Praxis relevante Themen der Wissenschaft vorzustellen, um Raum für die fachübergreifende Diskussion und den Erfahrungsaustausch zu geben.\n\nThemenschwerpunkte\n\nUm diese Fragen im Spannungsfeld zwischen Academia und Praxis zu diskutieren, laden wir in diesem Jahr insbesondere – aber nicht ausschließlich – zu Beiträgen zu fol genden Themenkomplexen ein:\n\n Projektarbeit und Führung in verteilt und zunehmend virtualisiert arbeitenden Teams Attraktive Arbeitsmodelle für das IT-Projektmanagement in Zeiten des War-for-Talents Teamstrukturen ne u definiert - Erfahrungen agiler Governancestrukturen (u.a. SAFe, LeSS, Hol ocracy, Spotify-Modell) und Implikationen für künftige Teamkonzepte Neue Wege der Teamführung und des Leadership in IT-Projekten Wege zum Empowerm ent von Projektmitarbeitenden für eine höhere Team-Performance Moderne IT-Lösungen und deren Einfluss auf individuelle Arbeitssituation und die Z usammenarbeit in und von Projektteams KI als Arbeitswerkzeug und Co-Pil ot in der Projektarbeit. KI als Unterstützung im Projektmanagement (Planu ng, Steuerung, Reporting) Chancen und Grenzen der Virtualisierung von Pro jektarbeit Moderne Teamkonzepte im Einklang mit (neuen) Vorgehensmodel len in IT-Projekten Anpassung von Vorgehensmodellen an die neuen Arbeit sformen von Individuen & Teams  Ideen und systemische Ansätze für post-ag ile Vorgehensmodelle Transparenz zu Projektfortschritten in fremd- und se lbstregulierten Teams Toolunterstützung für moderne Teams (u.a. Zusammena rbeit, Management) \n\nBeitragskategorien\n\nWissenschaftliche Beiträge / Fachbeiträge\n\nHierunter fallen Ergebnisse abgeschlossener Forschungsvo rhaben und fundierte wissenschaftliche Ergebnisse, um diese mit den Teilneh mern aus Wissenschaft, Studium und Praxis zu diskutieren.\n\nDenkanstöße un d Impulse\n\nEine wichtige Aufgabe der GI-Fachgruppen ist es, sich mit der Zukunft des Fachgebiets zu beschäftigen. Reifende Ideen oder kontroverse bz w. provokative Ansichten können in Impulsvorträgen vorgestellt werden, welc he anschließend im Auditorium diskutiert werden sollen. Durch den Austausch sollen Denkanstöße und Impulse für die Teilnehmenden und für die künftige Fachgruppenarbeit entstehen. Die Einreichung kann als Kurzbeitrag erfolgen. \n\nBerichte aus der Praxis\n\nIn Praxisberichten sollen sowohl positive al s auch negative Projekterfahrungen berichtet werden. Die Einreichung kann a ls Foliensatz oder Kurzbeitrag erfolgen.\n\nIm Review-Prozess wird jede die ser Inhaltskategorien nach passenden Kriterien bewertet.\n\nDiskussion bere its publizierter Arbeiten\n\nÄhnlich dem „Journal-first“-Modell anderer int ernationaler Konferenzen, können Beiträge eingereicht werden, welche bereit s in renommierten Journalen und Konferenzen publiziert oder zur Publikation /Präsentation angenommen wurden.\n\nHinweise für Studierende und Nachwuchsw issenschaftlerInnen\n\nInsbesondere fordert das Programmkomitee auch Studie rende und NachwuchswissenschaftlerInnen auf, mit eigenen Beiträgen in allen oben aufgeführten Kategorien aktiv an der Tagung teilzunehmen, um auf dies em Weg die Community der Fachgruppen kennenzulernen. Studierende können ein en Zuschuss zur Teilnahme an der Tagung beantragen.\n\nFormate, Einreichung und Fristen\n\nAls Formate sind vorgesehen:\n\n Langbeiträge mit maximal 10 Seiten Kurzbeiträge mit maximal 5 Seiten Foliensätze (für Praxisberich te) \n\nWeitere Details zur Einreichung (Vorlagen, Seitenzahlbegrenzungen, Einreichungssystem) findet man auf der Website https://pvm-tagung.de/beitra g-einreichen\n\nEin herausragender Beitrag wird mit dem Best Paper Award pr ämiert.\n\nBitte beachten Sie folgende Fristen:\n\n 15.06.2024: Einreichun g des Beitrags durch die Autoren 15.07.2024: Benachrichtigung der Autoren 30.07.2024: Einreichung finaler Version 31.08.2024: Einreichung der final en Vortragsfolien \n\nTagungsband und Indizierung Die Textbeiträge werden i m gedruckten Tagungsband in den GI Lecture Notes in Informatics publiziert (https://www.gi.de/service/publikationen/lni.html) und von dblp (http://dbl p.uni-trier.de/) indiziert. Foliensätze werden nicht im Tagungsband publizi ert.  \n\nTagungsort Die Tagung findet am 26. und 27. September 2024 in Fri edberg statt:\n\nTH Mittelhessen Campus Friedberg Wilhelm-Leuschner-Straße 13 61169 Friedberg https://www.thm.de  \n\nKontakt Auf der Webseite (https: //www.pvm-tagung.de) und auf LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/pvm -tagung) werden laufend aktualisierte Informationen zur Tagung bereitgestel lt. Für Rückfragen wenden Sie sich bitte an info@pvm-tagung.de.\n\nFür das Programmkomitee der Tagung:\n\nDr. Martin Bertram (Vorstandsmitglied PMI Ge rmany Chapter) Prof. Dr. Martin Engstler (Hochschule der Medien, Stuttgart) Prof. Dr. Eckhart Hanser (Sprecher der Fachgruppe Vorgehensmodelle) Prof. Dr. Axel Kalenborn (Stv. Sprecher der Fachgruppe Projektmanagement) Prof. D r. Oliver Linssen (Stv. Sprecher FG Vorgehensmodelle & Sprecher der FG IT-P rojektmanagement der GPM) Alexander Volland (Sprecher der Fachgruppe Projek tmanagement) Dr. Enes Yigitbas (Stv. Sprecher der Fachgruppe Vorgehensmodel le)   DTSTAMP:20240404T081356Z DTSTART:20240926T070000Z DTEND:20240927T160000Z END:VEVENT END:VCALENDAR